第九屆食品企業(yè)社會責任年會在京召開 紫山集團副總裁曾文正接受《中國食品報》采訪
在12月20日舉辦的第九屆食品企業(yè)社會責任年會上,福建紫山集團股份有限公司(以下簡稱“紫山集團”)副總裁曾文正接受《中國食品報》記者采訪時表示,紫山集團把社會責任融入企業(yè)發(fā)展的基因之中,通過搭建食品安全預防體系、推進全鏈條綠色低碳轉型、深化產業(yè)鏈協(xié)同共生,探索出了一條兼顧商業(yè)價值與社會價值的可持續(xù)發(fā)展路徑,實現了從“被動遵守”到“主動作為”的轉變。

“紫山集團用標準筑牢‘預防’底線,先后引入全球主流食品安全管理體系,并將其整合為一套覆蓋‘從田間到餐桌’的在線預警系統(tǒng)。”曾文正表示,“這讓合規(guī)成為了我們的最低門檻,核心目標是實現風險的事前預防與全過程可控。”
曾文正介紹,紫山集團依托數字化管理平臺,以“一物一碼”為切入點,結合物聯網實時數據采集功能,構建起覆蓋全產業(yè)鏈的透明化管理體系。以江蘇淮安的紫山食用菌硅谷產業(yè)園為例,借助物聯網傳感器對蘑菇種植環(huán)境的溫度、濕度、光照等參數實施實時監(jiān)控,數據自動上鏈,確保了綠色種植全程可追溯。“我們自主研發(fā)的蘑菇隧道式發(fā)酵工藝,采用物理和生物方法替代化學消毒,從源頭解決了農藥殘留風險以及生產數據分散難以追溯的行業(yè)難題。”
積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略,紫山集團的綠色轉型舉措扎實而具體。曾文正介紹,集團通過對老式鍋爐進行生物質改造、利用空壓機余熱預加熱鍋爐給水、為燃氣鍋爐加裝空氣預熱器回收煙氣熱量等一系列技術改造,實現了能源結構的優(yōu)化與效率的躍升,顯著降低了碳排放。
“我們的目標,是把綠色低碳做成一個可持續(xù)的利潤中心,而不是單純的成本負擔。”曾文正指出,紫山集團通過與多所高校及科研機構緊密合作,持續(xù)推動技術創(chuàng)新與產業(yè)升級,共同研發(fā)更環(huán)保、更高效的新技術與新產品,確保綠色發(fā)展的內生動力。
在推動產業(yè)共建與區(qū)域協(xié)調發(fā)展方面,紫山集團通過在周邊縣域建立標準化果蔬原料基地,對土地進行平整改造并提供疫病防治指導,有效帶動了農業(yè)產業(yè)化升級。
“我們堅持實行保護價收購,與農戶簽訂長期合同以穩(wěn)定其收益預期。”曾文正詳細介紹了集團的惠農舉措,“通過提供啟動資金、免費技術指導、農機服務,以及建立病蟲害預警和價格補貼機制,我們構建了全方位的農戶扶持體系,切實保障了農戶利益,并吸納了當地剩余勞動力。”
在12月20日舉辦的第九屆食品企業(yè)社會責任年會上,福建紫山集團股份有限公司(以下簡稱“紫山集團”)副總裁曾文正接受《中國食品報》記者采訪時表示,紫山集團把社會責任融入企業(yè)發(fā)展的基因之中,通過搭建食品安全預防體系、推進全鏈條綠色低碳轉型、深化產業(yè)鏈協(xié)同共生,探索出了一條兼顧商業(yè)價值與社會價值的可持續(xù)發(fā)展路徑,實現了從“被動遵守”到“主動作為”的轉變。

“紫山集團用標準筑牢‘預防’底線,先后引入全球主流食品安全管理體系,并將其整合為一套覆蓋‘從田間到餐桌’的在線預警系統(tǒng)。”曾文正表示,“這讓合規(guī)成為了我們的最低門檻,核心目標是實現風險的事前預防與全過程可控。”
曾文正介紹,紫山集團依托數字化管理平臺,以“一物一碼”為切入點,結合物聯網實時數據采集功能,構建起覆蓋全產業(yè)鏈的透明化管理體系。以江蘇淮安的紫山食用菌硅谷產業(yè)園為例,借助物聯網傳感器對蘑菇種植環(huán)境的溫度、濕度、光照等參數實施實時監(jiān)控,數據自動上鏈,確保了綠色種植全程可追溯。“我們自主研發(fā)的蘑菇隧道式發(fā)酵工藝,采用物理和生物方法替代化學消毒,從源頭解決了農藥殘留風險以及生產數據分散難以追溯的行業(yè)難題。”
積極響應國家“雙碳”戰(zhàn)略,紫山集團的綠色轉型舉措扎實而具體。曾文正介紹,集團通過對老式鍋爐進行生物質改造、利用空壓機余熱預加熱鍋爐給水、為燃氣鍋爐加裝空氣預熱器回收煙氣熱量等一系列技術改造,實現了能源結構的優(yōu)化與效率的躍升,顯著降低了碳排放。
“我們的目標,是把綠色低碳做成一個可持續(xù)的利潤中心,而不是單純的成本負擔。”曾文正指出,紫山集團通過與多所高校及科研機構緊密合作,持續(xù)推動技術創(chuàng)新與產業(yè)升級,共同研發(fā)更環(huán)保、更高效的新技術與新產品,確保綠色發(fā)展的內生動力。
在推動產業(yè)共建與區(qū)域協(xié)調發(fā)展方面,紫山集團通過在周邊縣域建立標準化果蔬原料基地,對土地進行平整改造并提供疫病防治指導,有效帶動了農業(yè)產業(yè)化升級。
“我們堅持實行保護價收購,與農戶簽訂長期合同以穩(wěn)定其收益預期。”曾文正詳細介紹了集團的惠農舉措,“通過提供啟動資金、免費技術指導、農機服務,以及建立病蟲害預警和價格補貼機制,我們構建了全方位的農戶扶持體系,切實保障了農戶利益,并吸納了當地剩余勞動力。”
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