潞安化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研
黃勇到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院調(diào)研
5月8日,潞安化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院調(diào)研。
黃勇指出,安全生產(chǎn)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石,要警鐘長(zhǎng)鳴,杜絕形式主義,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。云表系統(tǒng)是集團(tuán)強(qiáng)化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字治理系統(tǒng)建設(shè)的重要抓手,要加快數(shù)智化建設(shè),賦能高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目研發(fā)要面向集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)積極開展調(diào)研,與集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)資源聯(lián)動(dòng),信息共享,加強(qiáng)各企業(yè)間的聯(lián)系。
黃勇強(qiáng)調(diào),當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境多變,要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),用自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。人才培養(yǎng)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,要重視與堅(jiān)持人才培養(yǎng),開發(fā)企業(yè)潛能。
調(diào)研中,黃勇先后到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院下屬企業(yè)應(yīng)用化學(xué)研究所的催化劑、油墨助劑、礦用新材料實(shí)驗(yàn)室,方圓化肥農(nóng)藥檢測(cè)公司的化肥、農(nóng)藥、土壤各檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,了解銅基炔化催化劑、印刷油墨助劑的研發(fā)情況;礦用加固材料研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品性能、內(nèi)部市場(chǎng)化方向;化肥、農(nóng)藥、土壤檢測(cè)等政府項(xiàng)目數(shù)據(jù)支持等情況。
黃勇到煤基精細(xì)化學(xué)品公司調(diào)研
日前,潞安化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇到煤基精細(xì)化學(xué)品公司調(diào)研。
黃勇指出,精細(xì)化學(xué)品公司要深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,在挑戰(zhàn)中緊抓機(jī)遇、尋求發(fā)展,始終保持良好的精神面貌,認(rèn)真研判發(fā)展形勢(shì),全力做好主責(zé)主業(yè);要堅(jiān)持固本強(qiáng)基,完善安全責(zé)任體系,推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管理。要堅(jiān)持高質(zhì)量隱患排查,運(yùn)用“六查”溯源分析法,系統(tǒng)性、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和原因分析,筑牢安全防線。要依托云表系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化。通過(guò)將業(yè)務(wù)流程在云表平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)字化建模,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和審批,提高工作效率和準(zhǔn)確性;要深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛”,加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化行動(dòng)方案,全面提升執(zhí)行力。
徐海東到高河能源調(diào)研
近日,潞安化工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師徐海東到高河能源調(diào)研。
徐海東指出,高河能源要積極圍繞效益目標(biāo),聚焦價(jià)值創(chuàng)造,一方面聚焦“支出端”,以精細(xì)化管理為手段,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì),強(qiáng)化過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu);另一方面深耕“收入端”,深入踐行“坐商”變“行商”營(yíng)銷思路,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極走出去拓展市場(chǎng)和客戶,緊跟市場(chǎng)變化和客戶需求,精準(zhǔn)洗選,提升市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
徐海東強(qiáng)調(diào),要秉持“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀,深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,整合人、財(cái)、物,打破思維定式、激發(fā)創(chuàng)新活力,推動(dòng)管理重塑和流程再造,持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黃勇到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院調(diào)研
5月8日,潞安化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院調(diào)研。
黃勇指出,安全生產(chǎn)是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石,要警鐘長(zhǎng)鳴,杜絕形式主義,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。云表系統(tǒng)是集團(tuán)強(qiáng)化數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字治理系統(tǒng)建設(shè)的重要抓手,要加快數(shù)智化建設(shè),賦能高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目研發(fā)要面向集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)積極開展調(diào)研,與集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)資源聯(lián)動(dòng),信息共享,加強(qiáng)各企業(yè)間的聯(lián)系。
黃勇強(qiáng)調(diào),當(dāng)今國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境多變,要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),用自身工作的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。人才培養(yǎng)是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,要重視與堅(jiān)持人才培養(yǎng),開發(fā)企業(yè)潛能。
調(diào)研中,黃勇先后到產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院下屬企業(yè)應(yīng)用化學(xué)研究所的催化劑、油墨助劑、礦用新材料實(shí)驗(yàn)室,方圓化肥農(nóng)藥檢測(cè)公司的化肥、農(nóng)藥、土壤各檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,了解銅基炔化催化劑、印刷油墨助劑的研發(fā)情況;礦用加固材料研發(fā)進(jìn)度、產(chǎn)品性能、內(nèi)部市場(chǎng)化方向;化肥、農(nóng)藥、土壤檢測(cè)等政府項(xiàng)目數(shù)據(jù)支持等情況。
黃勇到煤基精細(xì)化學(xué)品公司調(diào)研
日前,潞安化工集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃勇到煤基精細(xì)化學(xué)品公司調(diào)研。
黃勇指出,精細(xì)化學(xué)品公司要深入踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,在挑戰(zhàn)中緊抓機(jī)遇、尋求發(fā)展,始終保持良好的精神面貌,認(rèn)真研判發(fā)展形勢(shì),全力做好主責(zé)主業(yè);要堅(jiān)持固本強(qiáng)基,完善安全責(zé)任體系,推動(dòng)全員、全方位、全過(guò)程安全管理。要堅(jiān)持高質(zhì)量隱患排查,運(yùn)用“六查”溯源分析法,系統(tǒng)性、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和原因分析,筑牢安全防線。要依托云表系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化。通過(guò)將業(yè)務(wù)流程在云表平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)字化建模,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和審批,提高工作效率和準(zhǔn)確性;要深入開展“對(duì)標(biāo)挖潛”,加強(qiáng)內(nèi)部管理,優(yōu)化行動(dòng)方案,全面提升執(zhí)行力。
徐海東到高河能源調(diào)研
近日,潞安化工集團(tuán)總會(huì)計(jì)師徐海東到高河能源調(diào)研。
徐海東指出,高河能源要積極圍繞效益目標(biāo),聚焦價(jià)值創(chuàng)造,一方面聚焦“支出端”,以精細(xì)化管理為手段,通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì),強(qiáng)化過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu);另一方面深耕“收入端”,深入踐行“坐商”變“行商”營(yíng)銷思路,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,積極走出去拓展市場(chǎng)和客戶,緊跟市場(chǎng)變化和客戶需求,精準(zhǔn)洗選,提升市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
徐海東強(qiáng)調(diào),要秉持“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀,深耕精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,整合人、財(cái)、物,打破思維定式、激發(fā)創(chuàng)新活力,推動(dòng)管理重塑和流程再造,持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、政治效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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