中國石化潤滑油西南分公司以"質(zhì)"為題"六聚焦六開展"質(zhì)量日活動(dòng)

4月7日，在第14個(gè)中國石化質(zhì)量日到來之際，中國石化潤滑油西南分公司通過懸掛橫幅營造氛圍，專題會(huì)明確工作方案等形式，啟動(dòng)質(zhì)量日活動(dòng)，聚焦"提升質(zhì)量管理體系有效性，為客戶提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品和服務(wù)"主題，以2024年質(zhì)量重點(diǎn)工作及質(zhì)量管理體系提升重點(diǎn)項(xiàng)目為著力點(diǎn)，以生產(chǎn)制造過程體系文件梳理、工藝變更管理流程梳理、工藝質(zhì)量檢查、產(chǎn)品審核和持續(xù)改進(jìn)為抓手，查漏補(bǔ)缺完善措施提出努力方向，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，確保體系有效運(yùn)行，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，保駕護(hù)航2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

聚焦活動(dòng)主題，開展廣泛宣傳。利用電子屏、橫幅標(biāo)語、主題黨日、班前會(huì)、工作例會(huì)等各種形式，宣傳中國石化和潤滑油公司質(zhì)量文化和質(zhì)量管理理念，濃厚重視質(zhì)量、追求卓越的企業(yè)文化；形成圖文報(bào)道，利用潤滑油公司門戶、奮進(jìn)長城等渠道，展示分公司"質(zhì)量日"活動(dòng)開展情況與成效。

聚焦責(zé)任提升，開展質(zhì)量大講堂活動(dòng)?；仡^看歷年審核問題；開展QualityIn質(zhì)量學(xué)院線上質(zhì)量課程培訓(xùn)，領(lǐng)會(huì)質(zhì)量管理體系、內(nèi)審流程，不斷提高責(zé)任意識(shí)，應(yīng)用好各種質(zhì)量工具。

聚焦工藝管理，開展體系文件梳理。更新71項(xiàng)相關(guān)三級文件受控文件；輸出生產(chǎn)制造過程IATF16949體系標(biāo)準(zhǔn)具體要求、對應(yīng)體系文件以及記錄表單。形成工藝變更管理，強(qiáng)化流程管控業(yè)務(wù)職責(zé)手冊及業(yè)務(wù)流程圖；輸出生產(chǎn)管理中的原料變更、工藝變更等分級管理精簡模板及范例。

聚焦專項(xiàng)產(chǎn)品，完善抽查審核。開展專項(xiàng)產(chǎn)品抽查，進(jìn)行出廠數(shù)據(jù)比對、生產(chǎn)工藝分析、產(chǎn)品質(zhì)量狀況評價(jià)及實(shí)驗(yàn)室檢測評價(jià)等；開展DOT4機(jī)動(dòng)車輛制動(dòng)液產(chǎn)品等的審核；檢查驗(yàn)證HZY6制動(dòng)液產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程控制要點(diǎn)情況。

聚焦管理評審，開展輸出改進(jìn)，完成2023年公司"以問題為導(dǎo)向，持續(xù)開展沉淀、析晶等問題專項(xiàng)研究分析"等8項(xiàng)改進(jìn)要求以及分公司"強(qiáng)化源頭設(shè)計(jì)，防控產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)"等6項(xiàng)改進(jìn)要求的改進(jìn)輸出。

聚焦持續(xù)改進(jìn)，開展風(fēng)險(xiǎn)壓減。開展鏈條油系列產(chǎn)品等產(chǎn)品工藝配方改進(jìn)，完成2024年質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目注冊立項(xiàng)。從事后被動(dòng)解決問題向提前主動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)變，制定產(chǎn)品全流程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制措施，解決3～5個(gè)主要過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。